Кейсы
Программа
Сообщество
создаем системные управляемые компании
Начать работу
ИНТЕНСИВ
Проект — это ограниченный по времени комплекс работ, выполняемый в условиях рисков, направленный на создание уникального результата с заданными показателями качества и объёма, в рамках отведённых ресурсов
Экскурсия по методологии
Систематизация проектных компаний по методологии Александра Никифорова
Мы делаем бизнесы управляемыми, устойчивыми и прибыльными
Экосистема Simplexity
Стадия 3
Решения для уже системных компаний
Стадия 2
Хочу систематизировать бизнес
Стадия 1

Только интересуюсь
Бизнес-трекинг
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Решения для компаний, прошедших систематизацию:
Эффективный наём
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Бесплатные таблицы и инструменты
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Для изучения и первичного знакомства:
Стадия 3
Решения для уже системных компаний
Стадия 2
Хочу систематизировать бизнес
Стадия 1

Только интересуюсь
Бизнес-трекинг
Финансовый аутсорсинг
Программное обеспечение/ производственная система Simplexity
Решения для компаний на пути систематизации
Решения для компаний, прошедших систематизацию:
Эффективный наём
Однодневный интенсив
Программа трансформации бизнеса (90 дней)
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Бесплатные таблицы и инструменты
Диагностика
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Книга «От сложного к простому»
Для изучения и первичного знакомства:

От хаоса к системе. Результаты в цифрах
За 24 месяца - доход от инвестиций в систематизацию за счет упущенной ранее прибыли
X10
ЧАСА
4
Средняя еженедельная занятость собственника на операционное управление
9/10
Индекс удовлетворенности собственника своим бизнесом после систематизации
70+
По методологии Simplexity работают более 70 проектных компаний
«С нами проектные бизнесы становятся эффективными системными компаниями. Выводим собственников в 1% управленцев, которые не зависят от своего бизнеса, но получают высокие дивиденды и свободны распоряжаться временем без ущерба для компании»
Александр Никифоров, основатель Simplexity
Кейсы
средний штат
человек
100+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Архитектор архитектурного бюро «ASADOV»
Андрей Асадов
результат
х3 по чистой прибыли по кв. показателю
Полная ясность и наглядность всех результатов, управляемость, предсказуемость достижения целей бизнеса.
Прогнозирование чистой прибыли и еженедельное управление производственными и финансовыми показателями бизнеса.
Мотивация команды руководителей привязана результату, каждый руководитель на своём месте без перегруза по функциям, есть вся технология и полномочия как сделать свой результат.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
30+
ниша:
ландшафтное проектирование
Владелец компании
«Илья Мочалов и Партнеры»
Илья Мочалов
результат
Создана органичная система управления
Высвободилось время, перестал решать проблемы клиентов, никто больше не ходит к собственнику за решением маленьких вопросов.
Научились управлять экономикой по опережающим показателям - стало очевидно как максимизировать прибыль на имеющийся штат. Рост по прибыли в выручке от квартала к кварталу.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
40+
ниша:
разработка проектных решений в области противопожарной безопасности
Генеральный директор ООО «Пробезопасность»
Евгений Гайсин
результат
Доход вырос в 2,2 раза
Собрали команду со специалистами из ТОП-10 по РФ.
Всю операционку передал руководителю. Подключаюсь раз в неделю для решения некоторых вопросов.
Налажена работа с тех приёмкой, кратно сократили время от выпуска до подписания актов.
Новый уровень работы с заказчиками по модели win-win, удовлетворёность клиентов и управляемость финансовым показателями проекта.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
55+
ниша:
архитектура и генеральное проектирование
Владелец/руководитель архитектурного бюро «Т+Т Architects»
Сергей Труханов
результат
+80% времени для стратегической работы
Структурировано видение и цели. Команда руководителей переведена в новый функционал с ответственностью за результат.
Составлен пошаговый план стратегического развития компании, выполнение полностью делегировано команде.
Сохранили 7.000.000 рублей/год за счет отмены премий, которые не имели влияния не достижение целей компании.
Разработали новую систему мотивации, которая непосредственно связывает результаты еженедельной работы сотрудников с финансовыми результатами компании и личным доходом владельца.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
100+
ниша:
генеральное проектирование
Директор центра ЦПП «Проектно-конструкторский институт МЭИ»
Аслан Хугаев
результат
Появилось время на отдых и семью
Пересобрали организационную структуру организации, убрали оргструктуру «Солнышко», ввели абсолютно понятную и чёткую иерархию в соответствии с функционалом должностных лиц.
По целям компании определили основные показатели всех руководителей, кто что должен сделать, в каком объеме, с каким результатом.
На регулярной основе начали планировать, собирать результаты, корректировать действия и анализировать результаты, которых достигли.
Выстроили систему найма в организации на принципиально новом уровне на основе маркетинговых подходов.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
40+
ниша:
Общественных пространств, спортивная инфраструктура и коммерческих объектов.
Управляющий партнер
«ARCHICOMM»
Станислав
Макаренко
результат
Сняли с основателей по 20+ лишних функций, разделили ГИПов и РП и собрали конвейер комплексного проектирования через техкарты
Сняли с основателей по 20+ операционных задач и роль «вечных РП», вернув фокус на стратегию, финансы и масштабирование.
Разделение ГИП / РП и прозрачная координация.
Разграничили управление проектом и технический контроль на объектах в 40 разделов, оцифровав опыт в базу стандартов без права на повторяющиеся ошибки.
Запустили воронки подбора с групповыми собеседованиями под дефицитные кадры и перешли на еженедельный контроль выработки по твёрдым цифрам.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
100+
ниша:
Дорожно-транспортное и гражданское проектирование
Собственником компании
«ГОРИНЖПРОЕКТ-М»
Виталий Михеев
результат
Делегировали ~80% операционки и выстроили управляемую команду на 100+ человек
Выход из операционки и новая оргструктура.
Разделили функции ГИПов и РП, передали ~80% текучки руководителю производства.
Собственники сфокусировались на стратегии и сложных техсоветах.
Регулярный менеджмент и оцифровка процессов.
Описали процессы в виде техкарт и регламентов. Заменили «пожарные» совещания системными еженедельными планёрками и квартальным планированием.
Системный HR и закрытие дефицитных вакансий.
Выстроили воронки найма со сроком закрытия в 2–3 недели. Закрыли ключевые позиции ГИПов и начальника отдела сетей, висевшую открытой 4 года.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
50+
ниша:
BIM-проектирование объектов промышленного и гражданского назначения
Генеральный директор
компании
«Базовый проект»
Андрей Нос
результат
Финансовый резерв вырос в 2 раза, вышли из кассовых разрывов и передали операционку производства
Вырастили и назначили руководителя производства из бывших ГИПов, передав ему распределение работ и текучку. Собственник вышел из рутины и сфокусировался на стратегии и планировании.
Ушли от ценообразования «по ощущениям»:
Внедрили расчет себестоимости по объектам-аналогам, нормирование трудочасов и контроль выработки сотрудников на каждом этапе проекта.
Ввели планы по ДДС, выручке и ежемесячному актированию.
Избавились от закрытия хвостов в конце года — компания второй квартал подряд закрывает акты стабильно в плюс.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
100+
ниша:
Обустройства месторождений нефти и газа, объектов энергетики и городской инфраструктуры
Основатель
«ТюменьЭнергоПроект»
Юрий Антропов
результат
Оцифровали компанию на 100+ человек: вышли на 90% точности планов и сохранили маржинальность при масштабировании
Внедрили учёт незавершённого производства.
Связали выпуск каждого отдела с финальной выручкой и маржой.
Достигли точности планирования 90%.
Заменили квартальные отсечки еженедельным менеджментом и оцифровали финмодель. Бизнес перешёл от интуиции к твёрдым цифрам.
Устранили дублирование функций и разгрузили узкие места.
Руководители отделов теперь отвечают за результат и ключевые метрики, а не за процесс.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
50+
ниша:
Производство малых архитектурных форм
Директор и совладелец
компании
«Sreda»
Максим Бибиков
результат
Передали ответственность за закрытие актов и выработку команде: ушли от интуитивного управления к прогнозируемой финансовой модели
Сняли с собственника роль единственного «контролера»: специалисты на местах теперь лично отвечают за подписание актов, соблюдение сроков передачи этапов и своевременный приход денег в компанию.
Сформировали полноценный пул проектных специалистов и ввели выделенную роль руководителя проекта (РП), который 100% рабочего времени ведет объект от проектирования до монтажа
Внедрили методологию ВТАП и регулярный менеджмент: Разделили проекты на этапы/захватки, начали видить кассовые разрывы заранее и привязали оцифрованные метрики должностей к плановой выработке и марже.
Смотреть видеоотзыв
средний штат
человек
70+
ниша:
Проектирование живых общественных зданий, сооружений
Генеральный директор
«БалтИнвест-Проект» ООО «БИП»
Никита Сердюков
результат
Внедрили ячеистую структуру, увеличили горизонт планирования до 6 месяцев и связали KPI с маржинальностью
Ушли от замыкания 10–14 человек на одного руководителя отделов: внедрили рабочие группы, где у каждого ведущего инженера в связке по 2–3 специалиста, сделав нагрузку управляемой и прозрачной.
Расширили горизонт планирования с 1–2 до 6 месяцев. Внедрили скоринг рентабельности проектов: отказались брать убыточные заказы и начали распределять ресурсы под закрытие актов на основе твёрдых цифр.
Оцифровали около 50% работы компании в CRM, внедрили KPI руководителей с привязкой к маржинальности и выручке на сотрудника, а собственник делегировал операционные решения замам.
Смотреть видеоотзыв
Все кейсы
С какими проектными бизнесами мы работаем
инженерное проектирование
ландшафтное проектирование
градостроительство
промышленное проектирование
генпроектирование
архитектура
Все виды строительного проектирования:
Строительное проектирование
изыскательские
девелоперские
генподрядные
строительные
Бизнесы в сфере b2b-услуг по выполнению клиентских проектов
Для всех бизнесов, связанных с выполнением большого количества клиентских проектов в любых нишах от IT до производства.
#ПРО
БЕЗОПАСНОСТЬ

Какие проблемы решает методология
08
07
06
05
12
11
10
09
04
03
02
01
Нет полной уверенности в команде, собственник вынужден многое подстраховывать сам
Невозможность эффективно оценить проект до старта и выполнить его в бюджете
Высокая себестоимость проектов / низкая маржа
Высокая нагрузка на собственника
Ошибки в проектной документации — зависимость от человеческого фактора
Проблемы с наймом квалифицированных кадров
Нарушение сроков, срыв обязательств
Изменения и корректировки в проектах за свой счёт
Клиенты, которые не возвращаются, так как не остались довольны сотрудничеством
Сложности в получении исходных данных, позволяющих выполнить работу в срок
Конфликты в отношениях с клиентами
Финансовая неустойчивость из-за неоплат со стороны клиентов, риск кассовых разрывов
Методология Simplexity
Каждый элемент системы отвечает за конкретную функцию компании и снимает нагрузку с собственника
смотреть видео о методологии
Методология на языке схем
Александр Никифоров
создатель методологии Simplexity
Об авторе
«Работая с многопроектными организациями, я столкнулся с тремя системными проблемами, общими для всей отрасли: хаотичное распределение ресурсов, срывы сроков из-за отсутствия прозрачности, упущенная прибыль в связи с неконтролируемым ростом себестоимости»

Александр Никифоров
основатель и руководитель топ-3 компании в сфере инженерного проектирования ENGEX (2009-2019)
совладелец 4 бизнес- проектов в сферах девелопмента, инжиниринга и дизайна
4
3
А также...
Автор методологии управления проектным бизнесом, созданной на стыке двух философий менеджмента: LEAN (Бережливое производство) и ТОС (Теория ограничений Голдрата). Бизнесмен, владелец долей в 4 бизнесах
Победитель федеральной премии за инновации в бизнесе; выпускник лучших университетов мира (Высшая школа бизнеса МГУ (MBA), Сколково, Университет Bocconi в Милане)
Открыл собственные офисы в Европе и реализовал крупные проекты в России и ЕС: деловые кварталы, транспортные узлы, спортивные объекты.
Построил одну из немногих российских проектных компаний, вышедших на международный уровень, со штаб-квартирой в Москве и штатом из 150+ проектировщиков
Решения для бизнеса
Бесплатные таблицы и инструменты
Попробовать
Бизнес трекинг
доступно тем, кто уже прошёл систематизацию
Еженедельный трекинг команды и поддержка собственника в применении методологии.
Программа трансформации бизнеса
(90 дней)
Подробнее
Интерактивный тренинг по моделированию производственной системы.
Однодневный интенсив
Подробнее
Интерактивный тренинг по моделированию производственной системы.
Однодневный интенсив
Подробнее
Онлайн курс «эффективный наём на дефицитном рынке от А до Я» с сопровождением закрытия вакансий.
Эффективный наём
Подробнее
Сообщество для собственников проектных бизнесов на пути трансформации.
Закрытое сообщество Simplexity Alumni
Подробнее
Сообщество для собственников проектных бизнесов на пути трансформации.
Закрытое сообщество Simplexity Alumni
Подробнее
Программное обеспечение / Платформа Simplexity
доступно тем, кто уже прошёл систематизацию
Аутсорсинг управленческого учета для проектных бизнесов.
Финансовый аутсорсинг
доступно тем, кто уже прошёл систематизацию
Сотни статей и видеоматериалов по бизнес-технологиям, сообщество собственников проектной индустрии.
Telegram-канал «Проектный бизнес»
Подробнее
Решения для компаний на пути систематизации:
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Решения для компаний на пути систематизации:
Продукты для тех, кто готов к систематизации:
Для изучения и первичного знакомства:
Для изучения и первичного знакомства:
Часовая бесплатная встреча, в результате которой собственник получает дорожную карту выхода на новый уровень дохода и свободы.

Диагностика
Подробнее
Пусть систематизации проектного бизнеса от А до Я.
Книга «От сложного к простому»
Подробнее
Бесплатные таблицы и инструменты
Попробовать
Диагностика бизнеса
На диагностике Вы:
Пройдите бесплатную диагностику вашего проектного бизнеса, чтобы увидеть слепые зоны и точки роста
поймете, что нужно сделать, чтобы пробить «стеклянный потолок»
оцифруете текущее состояние бизнеса и точки роста
узнаете, как устроены лучшие компании отрасли
получите карту развития компании
Записаться на бесплатную диагностику
смотреть видео о диагносике
1600
Канал «Проектный бизнес»
владельцев и руководителей проектных бизнесов уже с нами
Вступить в бизнес-сообщество для собственников проектных бизнесов
Подписаться на канал
Участники — собственники и топ-менеджеры, которые следят за развитием методологии и применяют решения Simplexity в своих бизнесах
Здесь публикуются эфиры, практические разборы и наблюдения о систематизации проектных компаний
1600
собственников и топов проектных бизнесов в одном сообществе
Фрагменты интенсивов и примеры управленческих инструментов
Навигация по методологии и новые смыслы индустрии
Разборы и ответы на частые вопросы собственников
Инструменты и решения для систематизации проектных компаний
Подписаться на канал
1.600 subscribers
Годовое сопровождение в формате трекинга
Трекеры прошли путь систематизации в своих бизнесах, знают методологию Simplexity изнутри и помогают в ее применении.
Для тех, кто прошёл основную программу. Трекинг помогает руководителям достигать результатов руками команды. В результате сопровождения растёт компетенция руководителей и достигаются плановые показатели.
Генеральный директор
Проектный институт МЭИ
Трекер
Аслан Хугаев
Генеральный директор
ООО «Гефест»
Трекер
Алексей Самородов
Генеральный директор
Полиметрика
Трекер
Сергей Могучёв
Генеральный директор
ИР проект
Трекер
Игорь Сенченко
Генеральный директор Гидроизыскания
Трекер
Юрий Лапа
Генеральный директор
Евростройпроект
Трекер
Игорь Бойко